企业人员培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资，随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，很多企业都意识到了培训对企业的重要性。然而在当今，企业培训想要真正落地，还是面临重大挑战。

潜在需求难挖掘、形式枯燥难理解、培训产出难落地、课时固定难协调……身为一家培训企业，面对这些挑战该如何做的呢？一起跟随《慧客之声》，听听今天采访主角北京骐骥积成管理咨询有限公司负责人刘总，讲述他的企业之道。

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优而创业，谁不曾拥有梦想

美国DDI全球认证讲师，BOVIS(普瑞管理咨询），世界五百强8年销售经验，10年培训管理及项目策划实施经验，曾任西安杨森大学营销学院培训负责人，涉及多个行业不同商业与组织环境的绩效与组织发展，擅长组织培训体系搭建，善于深挖企业培训潜在需求并定制化培训方案，他就是今天采访的主角北京骐骥积成管理咨询有限公司负责人刘总。

在谈到为什么创业时，刘总表示一是发现市场巨大的潜力及机会，另外也是怀揣着一点梦想抱负，看看未来自己能走多远。所以在积累了丰富的经验和人脉后，选择和一群志同道合的朋友出来创业，成立了北京骐骥积成管理咨询有限公司。为客户提供企业相关职能培训服务，包括组织与管理、财务会计、市场营销、生产运营、创新研发、信息系统等。

助推企业变革，实现战略目标

企业在发展进程中都会面临必行的变革，都会渴望现状的突破，也更期望能够持续性的盈利。有些企业在面对客户提供服务时，存在这种情况，客户要什么服务就给什么，但实际上这很有可能并不是客户急需解决的第一目标需求。刘总讲到，我们的业服务是将结合企业在不同发展阶段中的特定职能需求，匹配更具有实际价值性的培训课程或项目方案，助力企业实现职能绩效优化及持续盈利，同时也解决行业当下潜在需求难挖掘、形式枯燥难理解、培训产出难落地、课时固定难协调等问题。

培训前：深入调研，企业通过沟通访谈了解企业在相应发展阶段背景下对组织与人员的职能期望，并发现客户没有意识的挑战；评估判断，深入分析与诊断组织职能改善的关键因素，并确保培训产出与企业战略方向一致。培训中：匹配全定制化方案，依据企业战略发展需要，匹配适合企业更具有实际价值性的培训课程或项目方案，助力企业实现绩效优化及持续盈利。培训结束后：跟进学员训后的行为改善，帮助组织提升职能绩效，帮助企业长期健康发展及持续盈利。

从挑战中发现机会，迎难而上

2020年，对任何一家企业来说，都是不平常的一年。开年的疫情影响，让很多企业面临生存考验。但是挑战与机会并存，有挑战也就意味着机会并存，刘总讲到，未来企业要深入了解各行业服务客户遇到的问题，秉承以精准服务客户需求为根本，努力成为企业的职能绩效发展伙伴，时刻与企业目标保持一致，体现培训服务价值和成效的服务理念，定制化服务客户，帮客户真正解决问题。

采访到最后，刘总谈到了与慧算账的合作。刘总讲到，专业人做专业事，财税服务是企业不擅长的，所以会选择专业的服务机构来做，企业在朋友推荐下认识到了慧算账，经过了解果断选择了将财税业务交给慧算账。合作后，慧算账会在一些重要节点时时提醒，很贴心，企业对慧算账提供的服务很满意，未来希望慧算账为企业提供更多元化的服务。

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